6 claves para atraer y retener talento en tu empresa

oct 1, 2018 - 3 minutos de lectura

El mercado laboral evoluciona a una gran velocidad y, con él, surgen nuevas formas de captar y retener el talento en las empresas. Los departamentos de Recursos Humanos se enfrentan a un gran reto dado que las herramientas tradicionales de gestión ya no son suficientes, siendo necesarias nuevas formas de interactuar.

La colaboración entre los departamentos de Recursos Humanos y Marketing se estrecha cada vez más con el fin de crear para la empresa una marca de prestigio a través de las herramientas digitales, imprescindible para reclutar a los mejores profesionales. Pero si difícil es atraer el talento, más aún es retenerlo. Por ello, Fundesem Business School ha realizado un estudio sobre las técnicas que utilizan las empresas en materia de Employer Branding

Artículo escrito por @EquiposyTalentoLee el documento original aquí.

  1. Construir una marca de prestigio hacia los clientes empleados y posibles candidatos. Además de definir los valores de la compañía y de construir una buena reputación, es importante cuidar la presencia enlas redes sociales y la información que se comparte en la web. “La empresa debe ser transparente y real e involucrar a todos los empleados para que utilicen las redes sociales como el mayor aliado”, explica Maria Luz Pomares, directora del Área de Carreras Profesionales en Fundesem.Checklist incorporar nuevos trabajadores
  2. Hacer una propuesta de valor atractiva. Definir una buena política de Recursos Humanos permitirá a los trabajadores conocer las ventajas de apostar por la empresa, dando a conocer qué nuevos retos pueden afrontar los profesionales y qué beneficios les ofrece.
  3. Ofrecer al empleado oportunidades de desarrollo. Evitar el estancamiento y promover el crecimiento profesional -a través de programas de formación en diferentes áreas y de oportunidades de ascenso- es esencial para retener el talento. “A medida que el empleado vaya adquiriendo más aprendizaje, mayor nivel de contenidos y más responsabilidad, mayor será su fidelización al puesto de trabajo”, explica Pomares.
  4. Consolidar un buen clima laboral. Existen multitud de iniciativas para crear un buen clima entre los trabajadores, entre las más destacadas por Fundesem están el fomento de la cooperación y la autonomía laboral, la implantación de sistemas de compensación y beneficios personalizados, la construcción de un espacio físico agradable que fomente la colaboración interpersonal, el desarrollo de un buen liderazgo y de políticas orientadas a la calidad de vida del equipo.
  5. Favorecer la comunicación interna. Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador -de forma asertiva, empática y respetuosa- la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa. 
  6. Invertir en formación interna, con el objetivo de cultivar el compromiso de los empleados.
Comparacion Plataforma comunicacion interna empresas
Equipos&Talento.com

Escrito por Equipos&Talento.com

Publicación especializada en Recursos Humanos dirigida a responsables de RRHH, Selección, Formación y Gestión de Personas de grandes empresas.